弊事務所が一昨年以来出させていただいている「すぐにもらえる！雇用関係助成金 申請・手続マニュアル」は３訂版が出ました。
詳しくは書籍紹介専用サイトへ。
]]>以上の課題に1つでも疑問が出る10人以上の会社さんは、何らかの対策を講じましょう。
]]>① 御社の経営理念もしくはポリシーをお聞きいたします。
ある会社は、しっかり分析させていただきます。
ない会社は、多くの会社の例を山ほどご紹介いたします。
↓
② 御社の労務診断をいたします。
ご不明な点がありましたら、いつでもご連絡ください。
以下はその他のコンサル内容の一部です。
退職金制度改訂のやり方
① 御社の退職金分析をいたします。
・定年退職金、自己都合退職金の見込みを試算いたします。
↓
② 退職金制度のご相談の内容を承ります。
また何よりも、退職金に対する社長さんの思いをお聞かせいただきます。
↓
③ 問題の解決方向を探ります。
・退職金制度を作る場合、どの程度「あげる」か？
・退職金制度は必要なのか？
・４０１Kを導入すれば、どのような問題が起こるか？
・中小企業退職金共済制度はいつから、どの額で掛けるか？
・退職金制度の変更はどこが難しく、どこが重要か？
・社外積立制度は不可欠か？
↓
④ 退職金規程・計算表等の作成、労働基準監督署への届出をいたします。
弊事務所が一昨年以来出させていただいている「すぐにもらえる！雇用関係助成金 申請・手続マニュアル」は３訂版が出ました。
詳しくは書籍紹介専用サイトへ。
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2010年賃金相場セミナー
当事務所代表の著書です。人事・賃金制度が絡む助成金について記載しております。詳しくは以下のサイトをご覧ください。
「すぐにもらえる！雇用関係助成金 申請・手続マニュアル」
専門誌その他に賃金関連の執筆を頂いております！
ビジネスガイド 2008年2月号 あの業界ではどんな労務管理が行われているのか？〔業種別〕労働時間・割増賃金 管理法 第３回『コンビニエンスストア』
]]>◆ 平安時代
山椒大夫の労務管理（上）
山椒大夫の労務管理（下）
歴史を変えた大説得
◆ 鎌倉時代
◆ 室町・戦国時代
加藤嘉明の人事論
北条早雲の人事術
藤堂高虎の人事
◆ 江戸時代
今のところ最後の女性天皇
「権威」が吹き飛ぶとき
江戸時代のワークシェアリング
革命家と政治家
河井継之助の好色手帳
女遊びに奥さんを呼ぶ革命児
平凡ということ
”鬼平犯科帳”の世界
大愚の管理職是か否か？
テレビと幕末
松陰 in プリズン
◆ 明治・大正時代
昔の人事異動の苦労
日本一のリストラ名手
海戦にみる”中2階人事”
一石四鳥！政治家、後藤新平
西郷どんの人事論
学校の支配する国家
戦略と士気
100年後の人々のために
”反政府運動家”の素質
旧日本軍、士官の考え方
カタログデータというもの
俳人の後継者選び
「常紋トンネル」を読んで
倒幕戦争と日清戦争
危機の外務大臣
◆ 昭和・平成時代
いさかいをなくす方法
自民党に学ぶ組織維持ふけめし、つば汁、行水めし
恐るべし！戦時の労務管理
サイパン島と硫黄島
国を滅ぼした愛国者
東条英機は独裁者だったか？
乱暴者鎮圧か？官憲の横暴か？
「ヒゲの木村」の作戦術
「煙突男」の時代
政治家の人事
刑務所の脱獄と教育
◆ 外国
頼りにならない「同盟軍」
仕事を価値あるものにする方法
どの国からも完全独立。依存するな
まつりごとは事務ではないよ
ドイツ軍と連合軍
人材観の歴史と未来
ナポレオンと参謀本部
差別と軽蔑の哲学
「人間に価値があった」3,500年前
理想的な女性管理職
傭兵の作った社会
◆ その他
リーダーシップ論―偉人説
改革者の”末路”
西洋と日本、一番違うところ
優秀な人材が中途退社するもっとも多い理由は「ここにいても成長がない、将来性がない」ということです。経営理念がたとえ漢字の２字熟語だったとしても、ないよりははるかにマシです。理念があれば、例えば以下のような施策を講じることができます。
ヒトを大事に、定着率を高めたい ： コミュニケーション規程や手当を新設する、誰にでもわかる人材育成・評価の仕組みを作る。
優秀なヒトに成果主義を ： 教育方針を明らかにし、これをクリアすればこれだけの報酬と明記し、将来の昇給状態も明らかにする。
年功序列ながら、成果主義も入れたい ： バンド式の幅のある昇給制度で、ある程度年功を尊重しながら、成果も考慮できるようにする。
こんな感じです。定着率や成果主義というのは、理念の具体化ですが、それをしっかり示して具体化することで、社員の信用を得ることが可能になってきます。
]]>将来これくらいの会社になりたい、社員とこういう関係を築き、こういう社会的な使命を果たす会社になりたい、といった近い目標で良いのです。
しかも社長さんが自分の言葉で考える前に、他社のものを参考にしてみましょう。「イイのがあった！」と言うのならそれを持ってくれば良いですし、「何だ、大したことがない」と思えば、すばらしい理念が創造できるでしょう。
理念はこれからという組織は、まずは多くの会社の理念に当たってみることです。多くの例をいくつでもご紹介いたします。
]]>その内容は…
]]> ◆ テーマ： 中小企業の正しい賃金相場！ズバリ実在賃金◆ 対象者 ： 経営者、役員、管理職、人事・労務担当
◆ 講師 ： 深石 圭介（労務管理事務所 新労社）
◆ 場所 ： 新宿、弊事務所セミナールーム
◆ 定員 ： 10名（お申し込み先着順とさせていただきます）
◆ 受講料 ： 1名に付き 15,750円（消費税含む）
2名から半額（7,875円 消費税含む）
◆ 申込方法 ： =申込書をプリントアウトしてご記入の上、FAXでお送りください。折り返し受講票、会場案内図、請求書をお送りいたします。
申込書 フォーム
セミナーの内容の一部をご紹介いたします。
１、平成20年と21年の賃金比較
２、これに対する「ズバリ賃金」の見かた、活用法。
所定内賃金、賃金総額、年間賞与額、年収、管理職、勤務年数
３、22年4月の労基法改正に伴う対策、将来への展望。
現実の中小企業の賃金はどうかということの他に、将来の賃金像はどうなるか、たちどころにつかめる実践的内容です。
]]>来年4月の改正労基法についてのセミナーです。来年の労基法改正は、来年前半期の第一トピックです。ただし政権交代もあり、その対策ははっきりしないところがあります。そこを明らかにし、来るべき時代の変化に備えるきっかけとしていただければ幸いです。
◆ テーマ： 「2010 年４月の労働基準法改正で職場はどう変わるか」
]]> 2009年12月2日（水）15：00～17：00◆ 対象者 ： 経営者、役員、管理職、人事・労務担当
◆ 講師 ： 深石 圭介（労務管理事務所 新労社）
◆ 場所 ： 自動車部品会館、6階 第一会議室
◆ 定員 ： 60名（お申し込み先着順とさせていただきます）
◆ 受講料 ： 無料
申し込みは下記まで。
改正労働基準法に関する講演会のご案内
その内容は…
☆ 労基法の改正趣旨
１，割増賃金率の引き上げ
２，時間外労働の削減
３，時間単位年休
☆ 改正への対策
１，就業規則等の改定
２，残業削減への取り組み
３，年休の管理のコツ 等
簡単なご紹介ですが、この法改正ではおおむね、やらねばならないことは決まっています。今年一年に積み上げたノウハウを総集し、コンパクトに分かりやすく積み上げます。1つでも多くのノウハウを持ち帰っていただくべく、頑張ります！
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12月2日は50社近くの方に集まっていただき、ノウハウをこれでもかとご紹介させていただきました。上記の内容以外にも
☆ どのように世の中変わっていくか、
ということについてもお話しいたしました。今回の改正は、単なるオペレーションだけで済まないものがあります。経営者も従業員も、新しい時代に向けて意識を変えていく必要があるのです。
]]>主催 ： 協同組合関西技術協力センター
日時 ： 2009年10月9日 (金)
時間 ： 14時00分～17時00分 （受付開始13時40分）
講師 ： 深石 圭介 （社会保険労務士）
費用 ： 受講無料
（定員40名 先着順、なお、社会保険労務士、税理士、コンサルタントの方はご遠慮ください）
講義 ： 「解雇を避ける為」の実践的賃金制度改革(見直し) 今すぐ始められる各種施策
主な内容は以下の通りです。
]]> ◆ 時間外管理をしっかりやる ： 残業時間はレッド・イエローカードで警告◆ 中高年に対する昇給・賞与の見直し ： 基本給連動賞与の問題点
◆ 退職金の支給額を節約 ： 変な辞め方をしたら損をする
◆ 有給休暇を適正に付与する ： 損を少なくする基準日方式とは？
◆ 整理解雇は極力避ける ： 雇用調整助成金の活用
◆ ムダを減らすその他の９つの知恵 ： 役職手当をどうするか？
◆ 効果的な経費まで節減はペケ ： 社員の結束がキーワード
人件費削減の今すぐからでも取り組める施策が、納得行く説明で実感できます。
景気は政府のテコ入れで持ち直しましたが、インフルエンザの流行とともに2番底があるともウワサされています。この不況を逆に好機と捉え、賃金制度のムダを省き、かつやる気の出る中小企業の現実に則った賃金制度をご提案いたします。
なお、上記は内容のごく一部です。政権の交代などで予想される残業代のゆくえ、社会保険の将来像や、労務の最近の動向などを余すところなくお伝えする予定です。
お申し込みは下記のリンクからお願いいたします。
]]>その内容は…
◆ テーマ： 中小企業の正しい賃金相場！ズバリ実在賃金
2009年2月20日（金）13：30～16：30
終了時間は前後します。同業者、コンサルタントの参加はご遠慮ください。
◆ 対象者 ： 経営者、役員、管理職、人事・労務担当
◆ 講師 ： 深石 圭介（労務管理事務所 新労社）
◆ 場所 ： 新宿、弊事務所セミナールーム
◆ 定員 ： 10名（お申し込み先着順とさせていただきます）
◆ 受講料 ： 1名に付き 15,750円（消費税含む）
2名から半額（7,875円 消費税含む）
◆ 申込方法 ： =申込書をプリントアウトしてご記入の上、FAXでお送りください。折り返し受講票、会場案内図、請求書をお送りいたします。
申込書 フォーム
その内容は以下の通りです。
]]> １、公的統計の分析簡単なご紹介ですが、これだけ揃えば、役所はどう見ているか、これに対して現実の中小企業の賃金はどうか、対する労働者の生活はどう対比できるか、総じてお聞きの会社さんはどのような賃金傾向を示しているかが、たちどころにつかめる事になります。
]]>その内容は…
◆ テーマ： 不況に強い賃金制度の作り方
2009年1月23日（金）13：30～16：30
終了時間は前後します。同業者、コンサルタントの参加はご遠慮ください。
◆ 対象者 ： 経営者、役員、管理職、人事・労務担当
◆ 講師 ： 深石 圭介（労務管理事務所 新労社）
◆ 場所 ： 新宿、弊事務所セミナールーム
◆ 定員 ： 10名（お申し込み先着順とさせていただきます）
◆ 受講料 ： 1名に付き 5,000円（消費税含む）
2名から半額（2,500円 消費税含む）
◆ 申込方法 ： =申込書をプリントアウトしてご記入の上、FAXでお送りください。折り返し受講票、会場案内図、請求書をお送りいたします。申込書
賃金制度の構築法は会社によってさまざまです。基本給はもちろんのこと、各種手当や昇給方法、また減給方法にいたるまでいろいろな工夫ができます。そして、御社はどこまでできるか、できないとすればどういうやり方があるのか、あの手この手の賃金制度ノウハウをお伝えします。
御社にとって役に立つノウハウを、1つでもつかみ取って実行していただければ、幸甚これに尽きるものはありません。
主な内容は以下の通りです。
]]> １、不況下の給与改定、具体例。２、賞与や退職金を見直す。
・ 賞与に相場なし。その決定方法
・ 退職金はムツカシイことは損。
３、手当を掘り下げる！
・ 家族手当と住宅手当
・ 通勤手当の「埋蔵金」
・ 役職手当と資格手当
４、賃金とモチベーション
・ わかりやすい切り口「一人当たり粗利」の解説
・ 出して感謝されるおカネの支払いの方法。
このほかにもセミナーでお伝えしたいことがございます。セミナーに参加されてご確認ください。
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